我们的”非常6+1″

前两天和同事聊天，想到我们公司成立的时间，还有今年我们在做的事，脑子里冒出来一个词——“非常6+1”——6年的厚积+1年的薄发，我们用1年的时间去施展6年来积累的能量，克服留下来的困难，使我们更快的步入正轨，这是我们正在做的和要实现的。再往下想，把每个要做的事情具体罗列出来，也是6件，和我们对应的1个共同目标，又一个“非常6+1”。

一、人性化管理。人本性追求自由，在自由与制度之间是条难跨越的鸿沟。如果认为个人自由可以凌驾于公司制度之上，这不叫自由，更不叫人性化。公司作为一个团队，不能单靠某一个人就能运转起来，如果我们说某个人的能力很强他置身制度之外，那么业务只要跑出来业绩同样可以不准守，财务只要管好钱做好账可以不遵守，技术人员只要安装好调试好也没必要遵守，这样的话大家上下班都看心情，那么公司就成了一盘随时都能散掉的沙子。在一个优秀的团队里，每个人的价值都是唯一，工作也是唯一，都是不可或缺，每个人都没有资格凭借自己的特殊性去打破常规，去追求所谓人性化。我们谈人性化，是建立在大家共同遵守制度的基础上，每个人早晨八点都能到岗并进入工作状态，那如果其中有人忘记打卡了，我们可以不介意，有人偶尔堵车迟到，我们可以予以理解，这个叫人性化管理。但不是说大家都可以普遍迟到，我们去无底线的接受，这不叫人性化，这叫纵容，叫恶化，对公司发展无益，对团队来说更是破坏性的。

二、建设优秀团队。讲到团队，大家应该看过《红海行动》和《湄公河行动》这两部电影，我们理解什么是团队，一帮人在一起各做各的事情叫团伙，一帮人在一起有协作有默契的把一件事情有目的有计划的做好，这叫团队。任何一个团队从来都不是靠某个人的努力维持下去，狙击手可以提升作战效率，但不能靠狙击手赢得战争，所有团队都是靠大家齐心协力才能坚持下去。一个优秀的团队会具备几个明显的特点：向心力、凝聚力、接纳性、容错性。团队力量可以提供冗余，即使在某个成员突然无法工作的情况下，也会有某人或者某几个人迅速的替代或者接替，狙击手被击杀了，其他人就要投降了吗？所以我们不需要独狼，虽然很多企业在讲狼性，都在向华为学习，但华为的狼性也分不同种，而有一种是连自己的队友都会咬的，刚入职场的时候我很喜欢李一男，我之前有写过两篇文章，一篇写在2011年，那时把李一男作为职场偶像，后来对团队与管理有了感悟和总结，就对他的行为就有了不同的看法，又写了一篇李一男跟余承东情况对比的文章，有兴趣的话大家在百度搜“李一男和余承东”排在第二位可以找到。相信看过之后就会明白自己应该做哪种角色，以及在团队与个人之间，我们需要做什么样的选择。

三、计划和效率。我们做计划，说安排张三本周把某某别墅的调试工作做好，这个安排不是随口说说的，是经过分析时下的工作进展和人员搭配之后进行综合考虑才定下的计划，那么就要求计能够按时完成，如果延迟，影响的是接下来公司整体的进度，团队效率就会打折。我们想提升效率，就是改善每个人的做事习惯，习惯于按时完成任务，这不是做给谁看，也不单纯为了得到某种利益。得到的是内在对自我的认可，和对外赢得的尊重，这种成就感是用钱换不到的，而且随着效率的提升我们的个人价值也会增长，所以通俗的说这是个会生财的习惯。我们常说威海是个人才缺失的城市，这也是实情，只要我们多努力一点，就可以拔尖而出，虽然我们不鼓励大家通过跳槽来提升自我价值，但不否定的是，你只有更优秀，才能具备这种提升价值的资本。

四、改善管理方式。我们在做管理上的改良，这不等同于改革，至少现阶段我们不适合去轰轰烈烈的在所谓的改革上大做文章，我们不求快，但求稳，一步一个脚印。我们不需要每个同事都用激进的心态来面对，我们看其他公司的发展历程，要借鉴他们成功的经验，但不能盲目的效仿，不能靠听故事来成长；我们要认清自己的问题在哪，人无完人，每个人身上都会有问题，我们能做到坦诚面对，就是进步，承认了问题的存在，才会想法去弥补，才能成长，这是我们管理改良的本质。

五、塑造良好的心态。我们讲提升，谈进步，不只是能力上的，和很多同事聊天时都说过同一句话：别人可以帮你提升能力，但对于心态只有自己来调节。学习技术可以提升能力，这是比较直接的方法，以前只会安装设备，后来会调试了，叫进步，之后会画图纸做方案，这叫成长，最后可以自己去跟客户做售前甚至谈业务，这叫成功。但是这之中的每一步跨越，靠的是什么？不是技术达不到，也不是不爱学习，靠的是心态。积极、进取、危机感，这些都是心态；懒散、怠慢、安于现状，这些也是心态，区别在于前者可以帮人成功，后者可以使人堕落。那么我们应该选择什么样的心态，应该调整什么样的心态，这是个具有唯心性质的问题，答案只存在大家的心里，默认是什么，它就是什么 ，想怎么改变，它就会往哪方面发展。所以我们再讲成功，就是个很纯粹的事，相信自己能成功，相信我们是进取的是具有危机感的，那么就可以成功。这个力量发自内心，就不会被其他外在因素干扰或者打败。

六、统一团队目标。我们追求成功，算下来我们每天10个小时以上的时间都在上班或者为上班做准备，每年除掉休息剩下260天以上的时间都在为工作忙碌，很多人甚至在300天以上，除去休息睡眠，可以说工作占据了我们每个人一生中的绝大部分有效时间，如果不把这个时间利用在我们正在做的事情上面，追求工作上的成就，那么我们还有多少时间和精力能在其它方面获得成功？不否认如今时代飞速发展，各种机会接连不断的出现，有人说赶上风口猪都能飞，我们身边有一些人做微商，炒虚拟币，拍小视频，都能赚到钱，还有人辞职专门做这些，但这种机遇并不长久，而且只有很少部分人能抓得住。我们公司十七个人，如果每个人都心里想着自己的事情，意图在10个小时之外获得成功，那么最终能实现目标的人按照概率来算不会超过1个，很大概率最终是0个。但我们若转变一下方向，都能够把成功的目标放在我们每天花10个小时在做的这件事情上，那么每个人成功的概率都会乘以17！十几个人齐心协力共同做一件事，不难，难在很多公司没有这样去做，所以，在这条成功的道路上其实是人烟稀少的，我们有什么理由不这样选择呢。

上面所提到的这些，是我们需要做的和正在做的6件事，最后的目标只有1个：成就公司和自我的真正价值。这就是我们所有员工的“非常6+1”。